STRATEGIA ÎN AFACERI - Implementarea şi executarea eficientă

Conceperea unei strategii este un proces dificil,aplicarea ei este încă şi mai dificilă. Cartea de faţă este cu siguranţă ghidul complet de care aveţi nevoie pentru a pune în practică strategia dvs. de afaceri.
Veţi învăţa cum:
• să adunaţi la un loc competenţele necesare aplicării strategiilor pe termen scurt cu ajutorul unor planuri pe termen lung;
• să definţi mai eficient responsabilităţile, stimulentele şi mecanismele de control;
• să îmbunătăţiţi coordonarea la fiecare nivel şi întreaga întreprindere;
• să administraţi eficient organizaţia, astfell încât ea să susţină strategia, nu să i se opună.
Cartea vă oferă:
• soluţii detaliate, integrate, pentru ca strategia să dea roade;
• informaţii primare furnizate de manageri care se confruntă cu probleme reale de implementare şi reuşesc să rezolve;
• metode de coordonare, stimulente, mecanisme de control şi altele;
• instrumentele implementării unei culturi organizaţionale care să susţină strategia;
• un studiu de caz complet de aplicare în domeniul furnizorilor şi al achiziţiilor.
Cartea este structurată în 10 capitole şi anume:
Capitolul 1 Cheia strategiei este transpunerea în practică
Capitolul 2 Prezentare generală şi model: a face strategia să funcţioneze
Capitolul 3 Calea spre o implementare reuşită: întâi se face o strategie bună
Capitolul 4 Structura organizaţiei şi implementarea
Capitolul 5 Administrarea integrării: coordonarea eficientă
şi buna distribuţie a informaţiei
Capitolul 6 Stimulentele şi mecanismele de control susţin
şi consolidează implementarea
Capitolul 7 Administrarea schimbării
Capitolul 8 Administrarea culturii şi a schimbării acesteia
Capitolul 9 Putere, influenţă şi implementare
Capitolul 10 Recapitulare şi aplicaţii: cum facem fuziunile şi achiziţiile
să funcţioneze
Managerilor, studenţilor în domeniul economic.
Dr. Lawrence G. Hrebiniak este membru al Departamentului de Management al Wharton School din cadrul Universităţii din Pennsylvania, din 1976. În prezent predă cursuri de strategie competitivă şi implementare a strategiei pentru programele M.B.A. ale facultăţii. Înainte de a se alătura universităţii a ocupat posturi de conducere în industria automobilului şi a fost preşedinte al Departamentului de Teoria Organizaţiei în cadrul Academiei de Management. Timp de peste doi ani a fost unul din cei cinci membri ai facultăţii Wharton care au oferit explicaţii în cadrul programului de televiziune Wharton Management Report, difuzat de reţeaua Financial News Network.
Activităţile sale de consultanţă şi programele de pregătire a cadrelor de conducere executivă se concentrează asupra implementării strategiei, elaborării acesteia şi proiectării organizaţiei – atât în S.U.A. cât şi în alte ţări. Printre „clienţii” lui Dr. Hrebiniak se numără companii celebre precum Johnson & Johnson, AT&T, Chemical Bank, Isuzu, Dun & Bradstreet, DuPont, Administraţia Asigurărilor Sociale, First American Bankshares, General Motors, Chase Manhattan, Studio Ambrosetti, Microsoft, Aventis şi GE.