DE CE-AI FI TU ŞEFUL? Cum să devii un lider autentic

Pe parcursul ultimilor ani, subiectul respectiv a generat mai multe concluzii paradoxale, captivante şi complexe, care au fost structurate în această carte. În tot acest răstimp, autorii au intervievat numeroşi lideri (şi adepţi ai acestora), din cadrul unor organizaţiilor corporatiste şi înafara lor – din şcoli, spitale, organizaţii sportive şi alte institituţii – căutând în special lideri care excelează în insuflarea unui entuziasm deosebit adepţilor lor.
Prin exemple concrete şi spectaculoase, autorii prezintă tipul de lider autentic în acţiune şi oferă sfaturi practice despre modul în care liderii cu experienţă, dar şi aspiranţii la acest nivel pot învăţa să:
- identifice calităţi personale, care vor avea sens pentru urmaşii lor,
- expună punctele forte şi punctele slabe în mod eficient,
- îmbunătăţească capacitatea lor de a interpreta şi forma un context,
- recunoacă când şi unde să facă compromisuri,
- identifice canale de comunicare specifice locului de muncă,
- înţeleagă şi să livreze informaţii dorite de cei care le vor urma.
1. Fii tu însuţi – dar dobândeşte-ţi abilităţile necesare unui adevărat lider
2. Cunoaşte-te pe tine însuţi şi arată ce poţi face
3. Asumă-ţi riscuri personale
4. Analizează şi rescrie contextul
5. Nu-ţi pierde autenticitatea – dar conformează-te îndeajuns
6. Gestionează distanţa socială
7. Comunică – dar cu atenţie
8. Urmarea liderului – followership-ul autentic
9. Preţul şi răsplata pentru activitatea de leadership
Publicului larg, cu precădere celor interesaţi de rolul contextual al lesdership-ului, sub toate aspectele acestuia: puncte slabe, puncte tari, slăbiciuni, comportament, menţinerea individualităţii etc.
Deşi cartea îşi are originea într-o singură întrebare, aceasta furnizează un şir impresionant de răspunsuri – la misterele şi dilemele legate de activitatea de leadership – atât celor cu experienţă în domeniu, cât şi celor care aspiră la această poziţie ierarhică.
Rob Goffee şi Gareth Jones sunt parteneri fondatori ai Creative Management Associates, care lucrează cu mai multe companii de top, fiind lideri globali în materie de cultură corporatistă, proiectare organizaţională şi dezvoltare a leadership-ului. Cei doi sunt coautori ai articolelor „The Character of a Corporation” şi „Why Should Anyone Be Led by You?” – ultimul fiind publicat în Harvard Business Review şi câştigător al premiului McKinsey. Această întrebare simplă a pus pe gânduri auditoriile din întreaga lume şi a provocat un flux continuu de reacţii.
Rob Goffee este profesor de comportament organizaţional, la London Business School. Are publicate zece cărţi şi peste cincizeci de articole în reviste universitare. Scrie frecvent şi în presa de afaceri, de multe ori fiind prezent şi în diverse programe la radio şi la televiziune. Pe lângă toate acestea, este şi consultantul unor mari corporaţii în materie de schimbare organizaţională, cultură corporatistă, leadership şi dezvoltare managerială.
Gareth Jones este profesor asociat la INSEAD şi membru al Centre for Management Development, la London Business School. A fost prim-vicepreşedinte de Resurse Umane la PolyGram, precum şi director de Resurse Umane şi Comunicare Internă la BBC. A publicat numeroase articole, în European Management Journal, în Human Relations şi în Harvard Business Review. A efectuat diverse studii şi furnizează servicii de consultanţă, în domenii precum leadershipul, cultura şi schimbarea organizaţională.